Sunteti un Lider Inclusiv / Are you an Inclusive Lider?

Sunteti un Lider Inclusiv / Are you an Inclusive Lider?

Mentorul meu, cu ceva timp in urma, m-a invatat sa fiu un lider bun, sa impart cunostiintele chiar daca erau dobandite cu mult sacrificiu personal, sa nu-mi fie teama ca devin a ‘liability’, adica ca pot fi inclocuita. In acel moment voi stii ca e timpul sa ma mut spre altceva si de atunci nu mi-e teama sa impart si sa descopar noi drumuri pentru mine. Nimeni nu e de neinlocuit, chiar daca nu vor face job-ul exact ca noi, rezultatele vor fi atinse si aceasta e ceea ce conteaza intr-o organizatie. Noul concept pentru liderii secolului 21 este “inclusivness” sau ‘inclusion’. Este diferentiatorul liderilor buni. Ce inseamna aceasta inclusivitate? Raspunsul se gasete in dezvoltarea unor echipe in care membrii acestora se simt inclusi si valorosi prin ceea ce aduc unic in echipa. Incurajand includerea tuturor ideilor la masa discutiilor, aceasta va permite liderilor gasirea solutiilor celor mai bune  si astfel succesul va fi creat  impreuna ca o echipa. Inovarea produselor, operatiunilor, serviciilor va duce la succesul organizational si al firmei. Liderii viitorului incurajeaza luarea deciziilor la fiecare nivel, incurajeaza responsabilitatea cu care iti faci job-ul si curajul de a sta in spatele ideilor tale, incurajeaza  omenia si bunatatea cu care ii tratezi pe ceilalti. Si el va merge pe acelasi drum, <<will walk the talk>>! Liderii viitorului nu sunt atinsi nici macar conceptual de ‘hubris’. Prin hubris se intelege acel defect de care suntem atinsi atunci cand devenim puternici si importanti, pozitie din care uitam sa-i mai includem si pe ceilalti membrii ai echipei in luarea deciziilor, practic ne izolam si pe termen lung succesul nostru nu va fi atins....
Cum sa obtinem rezultate bune si sa depasim obstacole in Negociere

Cum sa obtinem rezultate bune si sa depasim obstacole in Negociere

Negocierile se aplica oriunde si oricand – atat in zona profesionala cat si personala, atat comerciala cat si non fianciara. Cum sa negociem cu partenerul de business sau cu cel de viata, cum sa negociem o marire de salar, costurile cu furnizorii, tarifele cu clientii, resursele umane si materiale cu colegii din departamente – este cineva care  nu a trecut prin ele? Fiecare negociere trebuie pregatita temeinic inainte, are cativa pasi de urmat sau o scara si un compas sau un plan strategic.  Iar dupa negociere ar fi bine sa facem o analiza a ei si cel mai indicat ar fi sa o scriem. Asa vom intelege mai bine gradul nostru de multumire, vom reusi sa intelegem daca am cedat prea usor, prea repede lasand “bani pe masa” sau nu am cerut nimic in schimbul unei concesii pe care am facut-o. Si vorbind mai tehnic, nu am calculat bine RV(Reservation Value) si nu am reusit sa anticipam RV celuilat, nu am avut o BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement),  dar ZOPA(Zone of Possible Agreement)? In cursurile pe care le-am realizat precum si in cadrul programelor de consultanta, am observat ca putini participanti sau membrii ai echipelor reusesc sa anticipeze ce doreste si celalalt “What’s in it for me?” si raman indarjiti doar la ceea ce vor sa obtina ei. “Meige ren bu yiyang” , spun chinezii, “Nici un om nu e la fel cu celalalt”. Tot asa, nici o negociere nu e la fel cu cealalta si aceasta nu doar din punct de vedere uman adica personalitatea celui cu care negociem este diferita si unica si ar fi bine sa o...
Marirea Eficientei prin dezvoltarea abilitatilor de manager  prin Consultanta si Coaching

Marirea Eficientei prin dezvoltarea abilitatilor de manager prin Consultanta si Coaching

In urma efectuarii de cursuri  la companii care activeaza in diverse industrii, am observat necesitatea imbunatatirii capabilitatilor de manager, ajutandu-i astfel pe actualii manageri sa-si dezvolte abilitatile de coach, adica mediator sau tutor in echipele lor. Managerii vor observa in timp care sunt  beneficiile coaching-ului in dezvoltarea echipelor. De ce e necesar ca pe langa planificarea proiectelor, organizarea oamenilor in jurul proiectelor, bugete, rezolvarea problemelor tehnice, conferinte, meeting-uri , managerul sa stie si cum sa fie coach pentru echipa? Raspunsul este ca in acest mod printr-un coaching sau 1on1 job-ul unui manager ii va fi mai usor sa menajeze echipa si va reusi sa aduca un plus in dezvoltarea viitoare a firmei.   Ca urmare a unui coaching bun se vor atinge urmatoarele teluri: Se vor identifica la timp problemele legate de performanta angajatilor Se vor identifica la timp necesitatea de dezvoltare a anumitor competente ale angajatilor Se va mari astfel productivitatea Se vor crea astfel subordonati care sunt promovabili Se va imbunatati retentia personalului Se va crea o cultura pozitiva de lucru in echipe si in firma in general care va duce la o marire a motivatiei si satisfactia muncii angajatilor Noi am gandit un program  de 1 luna impartit in 2 etape si anume: Prima etapa: Saptamana 1 si jumatate din a 2 a, Consultantul Lotus21 Investments va participa la meeting-urile firmei si va indentifica gap (golurile) de comunicare. Se va alcatui un Raport care va fi prezentat Conducerii. A doua etapa: In urmatoarele 3 saptamani consultantii Lotus21 Investments vor face coaching cu managerii in care ii vor invata cum sa desfasoare urmatoarele activitati cu echipele: cum...